En 2024, l'Apm célèbre les 10 ans du Codev. Toute l'année, (re)découvrez comment la pratique du codéveloppement a enrichi la vie des clubs, la mission des animateurs et le croisement expertise expérience propre à la pédagogie Apm. Cette célébration est aussi l'occasion de rendre hommage à Claude Champagne et Michel Dujardin, qui nous ont accompagnés sur le lancement du codev à l'Apm depuis 2014.

Voilà le 9ème billet de l'année qui souffle la 9ème bougie !

8h00. Ce matin-là, je suis arrivé plus tôt que d'habitude. Pas pour préparer une réunion ou répondre à un énième mail urgent, mais parce que j’étais "client" dans un Codev. "Client"… drôle de terme pour décrire ce rôle où il faut exposer une problématique personnelle devant ses pairs, sans masque, sans fioriture. Et franchement, ça me retournait l'estomac.

Le sujet ? Il me tournait dans la tête depuis des mois. Une de ces questions que l’on ne partage avec personne, parce qu’on ne sait pas par quel bout la prendre, et parce qu’on a peur qu’elle révèle un peu trop de soi. Mon comité de direction ? Trop de jeu de pouvoir. Ma femme ? Pas envie de l’inquiéter. Alors, comme souvent, j’avais préféré l’enfouir. Mais là, face à mes camarades de l’Apm, je ne pouvais plus reculer.

La mise à nu
Quand j'ai commencé à parler, j’ai dressé le tableau de la situation, convaincu que mon problème était simple à expliquer. Mais dès les premières questions, j’ai compris que je n’étais pas prêt. On m’a demandé ce que je voulais vraiment, pourquoi ça comptait autant, et surtout ce que j’étais prêt à lâcher. Ces questions ont fait exploser le cadre bien rangé que j'avais construit dans ma tête.

Petit à petit, j’ai senti mes défenses tomber. Quand j’ai reformulé ma problématique, je me suis rendu compte que je ne la voyais déjà plus de la même manière. Je ne savais pas encore où j’allais, mais j’avais quitté mon ornière.

Des éclats de lumière
Et là, les autres ont pris le relais. Ils ne m’ont pas donné des solutions toutes faites – ce n’était pas le but. Ils ont partagé des expériences, des perspectives. Certains ont évoqué leurs propres fragilités, d’autres m’ont proposé des angles que je n’aurais jamais envisagés seul. Ce qui m’a marqué, c’est à quel point ils y ont mis du cœur. Pas pour briller ou imposer leur point de vue, mais pour m’aider à voir ce que je n’arrivais pas à voir.

Ce que je croyais être un simple exercice collectif s’est transformé en un moment de vérité. J’ai écouté, parfois en retenant mon souffle, parfois en souriant à des idées qui me semblaient complètement folles. Mais à la fin, tout s’est imbriqué. Je ne suis pas ressorti avec une "solution clé en main", mais avec des pistes qui avaient du sens pour moi.

Un chemin inattendu
En rentrant chez moi ce soir-là, j’ai repensé à ma première rencontre avec l’Apm. À l’époque, je trouvais tout ça bizarre : faire une météo de son état d'esprit, parler de soi, de ses envies… C’était tellement loin de mon quotidien de chef d’entreprise. Dire que dans ma tête, c'était un ouragan, alors que les autres parlaient de soleil ou de nuages, m’avait paru ridicule. Mais aujourd’hui, je mesure à quel point ces exercices ont changé ma manière de réfléchir.

Le vrai déclic, ça a été de voir mon ami Philippe, un dirigeant que je considérais comme infaillible, se mettre à nu lors d’un Codev. Il avait parlé de sa peur de transmettre son entreprise à son fils. Pour la première fois, je l’ai vu hésitant, vulnérable. Et pourtant, c’est là que je l’ai trouvé le plus inspirant. Ce jour-là, j’ai compris que reconnaître ses fragilités n’est pas une faiblesse, mais une force.

Un autre regard
Ce matin-là, en sortant du Codev, j’ai écrit dans mon carnet :
"Et si je me trompais depuis le début ? Si demander de l’aide, écouter les autres, c’était justement la clé pour avancer ?"

Depuis, j’ai changé. Ce n’est pas une révolution spectaculaire, mais une série de petits ajustements. J’écoute plus, je prends le temps de poser les bonnes questions, même (et surtout) celles qui me mettent mal à l’aise. Et surtout, je ne cherche plus à avoir toutes les réponses seul.

Le Codev, ce n’est pas une recette miracle. Mais c’est un outil qui, lorsqu’on accepte de jouer le jeu, peut changer beaucoup de choses. Pas juste dans la manière de diriger, mais dans la manière de voir les autres et soi-même.

Et vous, c’est quoi votre question sous le tapis ?

#Novembre